講一個來自知乎網友的真實經歷。

01、為什么組員不喜歡的主管上面的高層喜歡

1.運氣不好

第一種人最省事，八面玲瓏，左右逢源；

第二種人不能輕易得罪，只有大BOSS能治；

第四種人雖然麻煩，但是分分鐘都在作死，不會久留。

第三種人最可恨，眼睛長在頭頂上，媚上欺下，得了便宜還賣乖。

上面那位知乎網友顯然運氣不太好，遇到了第三種“比目魚”主管。

2.中層天然受高層青睞、受基層憎惡

作為直接管理者的中層，有時是有天然原罪的。

畢竟組織要成功，不能每個人都做人，得要有人做事，中層做的事是“管人”，基層是“被管”的人，天然是一對矛盾。

況且，中層與基層朝夕相處，下屬通常不會了解上司的辛苦和優點，卻善于捕捉上司的短處和缺點。

另一方面，高層對中層的愛憎與基層的感受是相對獨立的。

在熱帶雨林中，植物為了爭奪陽光都拼命向上長、四下伸展枝葉。這個太陽就是大老板，從太陽的角度，只能看到高大的樹木。

中層的擋住了基層的太陽，所以太陽照不到基層的情況，這叫“遮蔽效應”。

3.高層和基層，存在利益博弈

高層和基層的矛盾，是資本和勞動力的矛盾，也是一對天然矛盾。

每次公司例會，大領導都會對中層反復強調：你們現在都是公司的管理層了，要從公司角度看問題，要堅決執行公司決定，維護公司利益……

每次部門例會，下面兄弟都會反復要求：老大，你是我們的頭兒，你是看見的兄弟們這么辛苦，你得幫我們爭取爭取……

裁員的時候，大領導說，裁掉一半的人，別給他們賠償；下面的弟兄說，給我N+1賠償，我就算被裁也心滿意足了……

所以，有些時候，中層要么拿著基層的利益去討好高層，要么拿著高層的利益去討好基層，要么兩邊都不受待見，想要兩邊都接受你，是很難的“平衡術”。

02、小人易做，君子難當

自古以來，小人易做，君子難當。

五代時有個官叫做馮道，歐陽修罵他“不知廉恥”，司馬光更斥其為“奸臣之尤”。

但是，馮道卻是一個官場“不倒翁”，“歷仕四朝，三入中樞，在相位二十余年”。

有本書，叫做《榮枯鑒》，據說是馮道寫的?！稑s枯鑒》頗有一些為官、職場的大實話：

“悅上者榮， 悅下者蹇?！?/strong>

這話言簡意賅，意為讓上面的領導高興的，日子好過；讓下邊群眾高興的，工作難做，命途不順利。

為什么會這樣？下面還有一句：

君子悅下，上不惑名。

意思是，君子對下邊的人好（會有個好名聲），但上邊的人并不覺得你的好名聲對他有什么幫助（相反，很可能有威脅）。

這怎么理解？舉個例子。

東漢軍閥劉表手下，有兩個獨擋一面的部署，一為劉備，一為黃祖。

按說黃祖處處不如劉備。

劉備文韜武略，手下兄弟個個孔武有力、能征慣戰。給他幾千人馬駐扎北邊，曹操沒有10萬大軍，便不敢來犯。

黃祖貪鄙無能、性情暴躁。讓他守江夏，若不是孫策死得早孫權年幼，江夏早就姓孫。

然而現實是，劉備來了沒倆月，劉表就不高興了。

因為劉備的魅力太強，給了他的兵，馬上就會死心塌地跟著劉備干，許多劉表想見都見不到的名士，居然主動上門給劉備幫忙。

再看黃祖，雖然在江夏“人嫌狗不待見”。但他對劉表總是佩服的五體投地，讓人越看越愛。

對于大BOSS來說，“君子悅下”很可能是想做革命家，革命家革誰的命，當然是大BOSS的命。

所以，君子難當，小人易做。

有些手握重兵的大將，出發前都會主動求取重賞（比如王翦），也有的開國大將打了勝仗，會縱兵剽掠，這些行為不單單是貪圖財富和性情暴烈，而是為了自毀聲名，讓大BOSS安心，這叫“投名狀”。

《榮枯鑒》還有一句話：

“小人悅上，下不懲惡?！?/strong>

意為，盡管小人主管媚上欺下，但是下屬并不能拿他怎么樣，下屬只能離職跳槽，但對于小人主管來說不痛不癢，老下屬走了加錢換個新的上來就是了。

看問題要看到本質，《榮枯鑒》對“孰本孰末”的界定很厚黑，很現實：

“上疑禍本，下棄毀譽，榮者皆有小人之謂，蓋固本而舍末也?！?/strong>

大BOSS的不信任，會傷及你的根本，下屬的反對頂多就是讓你的名聲受損。

那些榮華富貴在握的“小人”，其實是成功者，因為他們抓住了根本，舍棄了細枝末節。

相反，那些備受基層愛戴的“中層君子”，很可能被邊緣化，大概是因為他們“舍本逐末”了吧。

不得不承認，馮先生把中國人看得很透徹，不過，他幫助我們理解一個現象，不代表我們要接受他的價值觀。

我認為，本和末是相對的。

中層的權力之本在高層，但是高層的權力之本卻在基層，企業的根本在人力資源。

馮先生換了四個老板，“公司”挨個垮臺，這是高層之本垮臺了，讓中層同樣成了無本之木，說明權力本身是個閉環。

更何況，馮先生是“公務員”，所在的朝廷同一時期，獨此一家或幾家，是一個相對封閉的系統。

現在的職場，是個開放系統，對于一個孜孜進取的人來說，商譽非常重要。

而且，下屬的職位技術含量越高，中層就越不能媚上欺下，因為人都跑完了，活兒就沒人干了。在壁壘越高的行業，行業圈子越小，商譽就越重要。

03、三類高層喜歡但組員不喜歡的主管

職場中，有三類高層喜歡的主管，基層員工要警惕。

1、【無頭蒼蠅型】錯把瞎忙當認真

工作是千頭萬緒，但是穿過針眼的絲緒，一次只有一根。

有一類主管，容易眉毛胡子一把抓。

看似認真、有沖勁，每天忙前忙后，也經常加班加點，但卻工作缺乏全盤性和系統性。

正所謂“將帥無能，累死三軍”，自己無能，把自己累壞就算了，還拖著團隊一起一起當無頭蒼蠅整天瞎忙。

某公司來了一個空降高管，空降高管為了展示自己的創造力，要求營銷部門每月要舉辦一場主題活動，比如半馬、時裝秀、書法比賽等等，并讓客戶們來冠名贊助。

當大家辛辛苦苦準備好策劃案、政府審批、訂好物料后，這位經理興沖沖的拿著方案跑到客戶那里，客戶聽到有活動很高興，但一提到“贊助”、“拿錢”，馬上一口回絕。

財務部門當然也沒有這方面的預算，所以，結果是部門所有人的加班加點，都是白忙活。

但無頭蒼蠅型主管高層為什么會喜歡呢？因為看著他整天很忙，很投入的工作，匯報的時候有話說，讓高層誤以為這是一個認真努力的好同志。

2、【后宮娘娘型】皇帝是我一個人的

有位網友從互聯網公司跳槽到一家傳統制造型企業，面試時聊得挺好，但一入職才發現自己跳進一個火坑。

原來，他發現了一組數據，他加入的這個部門成立不超過3年，卻創下了超過100人離職的紀錄。

報到的第一天，該網友就被主管請進了會議室，先是一通熱情地噓寒問暖，讓人如沐春風。

但突然間話鋒一轉，主管馬上變臉，冷冷說道：“我知道你是老板重金從某互聯網公司挖過來的，但你要清楚，在我們部門只有我這么一個老大！”

幾天后公司召開全公司員工大會，老板也出席，老板在講話中還幾次提到了他是互聯網企業的精英，還請他上臺做交流。

沒成想會議一結束，主管立刻把他叫到會議室，關上門就大叫：“你剛才上臺得到我允許了嗎？沒得到我的允許就和老板對話，叫越級，這是職場大忌，知道嗎！”

娘娘型的主管是向上交流的壟斷者，仿佛老板是他一個人的老板，場面上慣于表演謙卑和實干，但是私下里卻對組員無限打壓，不讓組員出一點風頭。

3、【花蝴蝶型】辛苦是你的，功勞是我的

花蝴蝶型主管，是把表演能力在職場發揮得淋漓盡致的一類主管。

這類主管一般能力非常普通，他很討厭繁瑣辛苦的執行工作，但他們向上匯報和展示的能力卻是一流的。

比如做一場活動，辛苦在后面策劃布置的人未必有他，但接待重要客戶，接受老板褒獎的一定是他。

只要是有老板出現的地方，他就會很聰明的把功勞都攬在自己身上，把光環統統集中在自己身上，老板自然喜歡他。

但是組員再苦再累，也干不過這些做“PPT的”，自然不會喜歡他們。

04、結語

上面我們主要討論了“比目魚型”主管，但是天底下除了比目魚型主管，還有成熟稻穗型主管、革命家型主管，以及穿著新裝的皇帝型主管。

員工工作心情的好壞，多半取決于他遇到什么樣的主管，但其實也取決于他如何看待與直接主管之間的關系。

求職者遇到什么樣的主管，除了憑運氣，還可以主動“背調”。

求職者不妨在面試的時候，向HR打聽打聽主管的為人和管理風格，也可以在脈脈這類職場社交平臺提問。

也可以打聽打聽公司企業文化和創始人的背景信息。雖說，作為創始人和高層，整天想的是如何提高盈利，而不是基層是否討厭一個主管。

但是，企業文化是一個篩子，會把相似的人篩進來，企業文化很大程度也是企業創始人個人特質的投射。

因此，求職者也可以通過了解一家公司的企業文化和領導風格，來判斷中層主管的與自身的匹配度。

與此同時，員工也要嘗試理解自己的主管。

中層主管人員其實是一個兩難的角色，中層主管人員干得怎么樣，有一半取決于他遇到什么樣的高層。

當你的直接主管對你不好的時候，你要掂量掂量他有多大的選擇余地；當你的直接主管對你很好的時候，你也要掂量掂量，他付出了多大的成本。