作 者 | 暮雨霏霏

你公司給你主動漲過工資嗎？如果不漲或漲幅很小，你會怎么做？

近日，四川成都鄧女士就遇到了這種情況。她入職公司三年，僅有的一次漲薪還是因為所有入職滿一年的員工都漲了，她才漲了200元。而在此之前，領導答應她的調崗也一直沒兌現，最終她因失望選擇裸辭。

三年只漲了一次工資，還是因為沾了大家的光，關鍵是漲幅金額也少得可憐。不僅如此，領導還企圖以“畫餅”留人，這不禁讓人失望至極，也難怪當事人裸辭。

而對此，網友們也是深深共情：

職場上，有的公司從不主動漲薪，以為員工表面的風平浪靜，就代表內心安然無恙的接受現狀，實則不然。因為員工對薪資的不滿，很可能演變成離職的決心，那如果是這樣，公司是賺還是賠呢？另外作為公司，到底有沒有必要主動給員工漲薪？下面我們來分析一下。 

公司主動漲薪和招聘新人哪個更劃算？

知乎上曾有個熱門問題：為什么公司寧可高薪招新員工，也不愿意給老員工漲一點工資？

高贊回答里的一個觀點，我很認同。意思是說，當管理者是職業經理人、中層以及基層管理者時，他們的第一利益優先級是自己，不是公司。而對于他們來說，拉攏老員工或給其漲工資存在一定難度，倒不如用加薪的方式快速招新員工，況且新員工也好管理。

道理確實是這樣，但從創造工作價值的角度看，顯然老員工更勝一籌，對公司來說更劃算，而招聘新員工則存在著一定風險性，主要體現在以下四個方面：

1、招聘耗費的時間成本 

作為招聘HR我們都知道，想要在人才市場“打撈”合適的人才，需要花多少精力！先是海量搜索合適的簡歷，約面試、安排復試，再到最后確認offer細節等，無不耗費大量的時間成本。

2、新員工成長的時間成本 

新員工入職后，為了讓其盡快熟悉工作流程，部門一般會安排專門的師傅引領。而這種情況下，師傅勢必以犧牲工作效率為前提，甚至是丟掉創造高價值的工作機會去指導，所以新員工成長的時間成本，其實是雙份的。 

3、新員工“撂挑子”的風險

辛辛苦苦招到了合適的人，入職部門試用了一段時間，可某天突然就提出辭職，說感覺不合適、勝任不了工作，那你說新員工“撂挑子”的這種風險，公司除了承擔還能怎樣？因為我們都知道，想走的人一般是留不住的。

4、給“他人做嫁衣裳”的可能

話說最后，公司的風險培養期和新員工成長期都過了，慢慢地新員工也成了老員工，但公司還是奉行“不主動給老員工漲薪”的原則，這樣就形成了一個非良性循環。“新變老”后辭職，公司就增加了給“他人做嫁衣裳”，給別的公司輸送人才的可能。 

公司有沒有必要漲薪建議參照以下情況而定

1、別等員工提離職后，再被逼漲薪

曾看過一個網友的親身經歷。入職三年沒漲過工資，一提漲工資領導就畫餅，最后網友實在堅持不住提了離職，然后領導以漲薪50%挽留，可最后網友還是離職了。

漲薪本來是讓人開心且感激的事，可如果是等員工提離職后再漲，那這種操作就等于變了味兒，就好像成了交易，成了一種不提離職不漲薪的威脅。 

而這種情況即使最后漲了，也會讓員工覺得公司是被逼無奈或權宜之計，這樣不僅起不到激勵作用，還可能無法改變員工離職的決心。

2、效益未達預期不漲薪，盡量說明原因 

之前網上有一則 #一公司就給員工加薪50元道歉# 的新聞上過熱搜，獲得網友們無數好評。據公司負責人說，加薪金額少是因為疫情反復、市場縮減等因素，導致公司效益未達預期。公司覺得對不住大家，所以發布了道歉信。

公司效益不好，完全可以不漲薪，相信大家都能理解。但這個公司，還是盡最大努力漲了50元，關鍵還因此致歉、態度這么好，員工又怎能不“感同身受”并體諒呢？

所以即使公司效益不好，無法給員工加薪時，如果能有良好的態度并盡量說明原因，讓員工知道公司是“心有余而力不足”，那相信多數員工也不會有怨言。

3、公司效益上升時，給員工普調漲薪 

如果說當公司效益差不漲薪，員工可以理解；那如果是效益處于上升期，公司還像“沒事兒人”一樣，揣著明白裝糊涂，那員工就會產生心理不平衡，甚至是從內心不希望公司好。 

因為這種情況，員工可能會想：效益提升是大家共同努力的結果，可為什么分享成果就沒我們的份兒？公司賺了那么多，都不肯分我們一點，那以后為什么還要拼命工作？像這種無情無義的公司，還有什么可留戀的？

所以當公司效益提升時，也不要忘記給員工普調漲薪，因為這種看似“舍出”的舉動，實際上得到的可能是員工更忠誠的回報。

4、對能力提升的員工，主動加薪

俗話說：同樣一件事，因為把握的時機、處理的方式不同，得到的結果就完全不同。 

就拿員工漲薪這件事來說，等離職時再漲，顯得不情愿；等效益好時再漲，算是“應景”；可如果是當員工能力提升時，主動去漲，那效果就可能事半功倍。 

前段時間，一個做內容工作的朋友，就意外地被公司主動漲薪了。朋友雖然去那個公司才一年多，可自從任職，所負責模塊的流量數據大幅上升，之后領導就主動提了漲薪。對此朋友興奮不已，直言是頭等驚喜。

主動漲薪，可能對大部分公司來說沒有這種概念，殊不知這種“反常”操作，不僅會讓“錢”的價值最大化，更會牢牢套住員工的心。反之，如果當員工“翅膀”硬了，公司一直視若無睹，那總有一天員工會走掉。

結尾

馬云曾說：員工辭職無非就是兩個原因，一是錢沒給到位，二是心受委屈了。

尤其是前者，相信在很多員工心里的排序是首位。所以對于公司從不主動漲薪，或幾年漲個幾百，甚至是當員工能力提升公司無動于衷時，那員工在長期看不到希望和認可中，就會毅然選擇辭職。 

所以，公司到底要不要主動給員工漲薪呢？相信每個公司都有自己的依據和思考，也會衡量失去老員工的人才成本是多少。